2015年12月29日及元旦时代，
，，南宫NG28建设集团董事长刘载望先生、许兴利总裁携集团高管划分在香港和北京召开两次主要聚会，
，，准确剖析了南宫NG28生长所面临的内外部形势、现阶段需要着力解决的主要问题以及南宫NG28生长历程中形成的优良品质，
，，周全安排了以后一个时期的整体生长偏向、总体事情思绪和战略战术结构，
，，并明确提出了“双核”、“双轮”、“双翼”的生长名堂和鼎力大举推进谋划治理“集约化”生长的理念。。。。
       这是南宫NG28自2015年正式迈入“双主业，
，，多元化”生长新时代、乐因素拆承达香港上市后召开的又一主要安排，
，，刘董事长在这两次聚会上的主要讲话，
，，成为南宫NG28以后一个时期的施政纲要和生长指南，
，，关于掌握现实、明确思绪、凝聚共识，
，，推动南宫NG28实现新的腾飞具有重大而深远的意义。。。。


       聚会以为，
，，2015年，
，，面临新的经济生长条件，
，，南宫NG28迎难而上主行动为，
，，在实业生长和资源运作两条战线上取得了新的效果。。。。在实业领域：外洋幕墙营业运营趋于好转，
，，压力逐步减轻；；；；海内幕墙市园职位越发稳固，
，，南宫NG28品牌越发闪亮；；；；北京承达实现根天性好转，
，，泛起优异业绩。。。。在资源运作领域，
，，要约收购并全资拥有澳大利亚最大连锁上市眼科医院Vision，
，，正式进军医疗康健领域；；；；提倡建设工业投资基金治理公司，
，，开启立异生长新结构，
，，打造产融连系新驱动；；；；分拆承达集团上岸港股主板，
，，助推承达新生长。。。。承达集团的优异体现也为南宫NG28建设集团未来生长引入主要的生长逻辑──收购治理结构规范、品牌团队精彩的优质境外公司，
，，为集团寻找新的生长机缘，
，，从而壮至公司的营业国界，
，，收购Vision也是这一逻辑的体现。。。。南宫NG28系的另一支劲旅南宫NG28地产在北京惊艳问世，
，，一战成名，
，，创2015年北京商业地产销售纪录，
，，为业界瞩目。。。。南宫NG28地产也给我们带来了坚定开展B2C(business to customer) 营业的刻意，
，，集团以后要起劲开拓小我私家消耗市场，
，，面向小我私家或家庭主顾，
，，增添B2C营业的份额。。。。未来我们也要生长面向家庭和小我私家的医疗康健营业，
，，也包括家装家居行业，
，，但需要借助电商思量新的模式和步伐。。。。在外部经济严肃磨练的大配景下，
，，整个南宫NG28系拨云见日，
，，亮点频现，
，，乐成掀开新的绚烂篇章。。。。
       聚会指出，
，，已往的一年里，
，，虽然各板块均有亮点，
，，但形势依然严肃。。。。从外部情形来讲，
，，宏观经济下行压力依然较大，
，，真正的“春天”尚未到来；；；；就修建行业现状而言，
，，市场整体低迷，
，，投资、消耗均不兴旺；；；；以南宫NG28自身生长而论，
，，在履历了前期的高速扩张后，
，，“大企业病”逐步展现，
，，效率和效益的提升都遇到“瓶颈”。。。。
       聚会强调，
，，南宫NG28亟待一场结构性厘革，
，，以精兵简政和集约生长的思绪推动再次腾飞。。。。要从古板“外延式扩张”转向“内在式生长”，
，，从粗放式谋划转向集约化生长，
，，从规模子效益转向内生式增添，
，，在生长方法上走向精益，
，，在治理模式上走向集约，
，，在组织构架上实现扁平。。。。这是南宫NG28生长的重大立异和决议，
，，是自动顺应新常态的自我选择，
，，是永葆行业领先的必定要求。。。。
       详细来讲，
，，就是在各项资源的结构设置上接纳步伐大做“减法”和“瘦身”，
，，举行周全彻底的整合优化。。。。一是做到组织架构扁平化和优化，
，，最大限度镌汰因分工详尽导致的组织界线问题和流程繁琐，
，，镌汰界线就是增强协作和继续，
，，杜绝权要和本位；；；；二是人尽其才，
，，物尽其用，
，，以精益质量水准高标准严要求，
，，提升种种资源使用效率和投入产出比；；；；三是既要管得精准有用，
，，又要镌汰太过治理，
，，杜绝凭空捏造，
，，最大可能镌汰种种低效发号施令及表格；；；；四是要坚持以利润为中心，
，，以客户为导向，
，，以市场为条件，
，，以项目为焦点，
，，重点聚焦，
，，不盲目追求规模，
，，而是追求效益；；；；五是翻开工业单位间壁垒，
，，充分验展集团协同优势，
，，创立最优协同效益，
，，各工业单位要资源共享、优势互补、配合提高。。。。通过一系列步伐，
，，使机构越发精简、流程越发优化、重心越发下沉、步队越发精悍、资源越发集中、效益越发显著、资产越发优良。。。。
       历经十七年生长，
，，南宫NG28已由简单的幕墙公司，
，，生长成为集幕墙、内装、设计于一体的修建航母，
，，傲居全球修建装饰向导者职位，
，，并乐成挺进医疗康健领域，
，，在修建装饰和医疗康健两大领域实现了双主业、多品牌、相关多元化生长，
，，形成了“双核”（工业+资源运作）、“双轮”（修建装饰+医疗康健）、“双翼”（基金治理公司+南宫NG28地产）的生长名堂，
，，工业结构基本完善，
，，抵御市场危害的能力显著增强，
，，未来，
，，南宫NG28要继续提升古板较量优势，
，，擦亮南宫NG28幕墙这块金字招牌，
，，打造幕墙集团；；；；加速培育新的生长动能，
，，从医疗康健、文创、B2C等领域培植新的效益增添点。。。。南宫NG28生长，
，，远景可期。。。。
       优异的企业自有优异的品质。。。。前进征程中，
，，历史付与了南宫NG28许多优异的品质。。。。南宫NG28敢于迎接种种时机和挑战，
，，视野坦荡，
，，有很强的学习和驾驭能力。。。。；；；；矍，
，，南宫NG28每次都能危中求机、化危为机，
，，不但扭转了时势，
，，并且争取了一些战略时机。。。。压力眼前，
，，南宫NG28总能咬紧牙关迎难而上，
，，于难题处还击，
，，于困窘处突围。。。。资源运作领域的一系列乐成案例，
，，更是佐证了南宫NG28独到的战略眼光和在资源事域的身手非凡。。。。这些学习反思的能力、进取坚韧的精神和敏锐独到的眼光成为助推南宫NG28涛浪滔滔前行的实力。。。。虽然行业正履历着“冬天”，
，，但南宫NG28已经做好了“过冬”的头脑和步伐准备；；；；虽然我们还会在前进征程上遇到林林总总的难题，
，，但集团生长已颇具规模，
，，架构和名堂业已形成，
，，我们有足够的勇气和实力去拥抱刷新，
，，只要坚定目的，
，，坚韧前行，
，，就能实现打造天下级企业的雄伟梦想。。。。
        新常态孕育新希望，
，，新生长提出新要求。。。。站在立异生长的历史关口，
，，精简集约的结构性厘革，
，，必将成为南宫NG28腾飞新的同党。。。。
       大河奔涌，
，，万木争荣。。。。时代命题，
，，南宫NG28答卷。。。。